formation : La conduite d'un projet informatique

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Programme de la formation Durée & Tarif

La conduite d'un projet
informatique

Référence INFO-02

QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
  • Définitions, genèse et différents types de projets.
  • Notions d'objectif projet, de périmètre.
  • La démarche projet : Anticipation / Rigueur / Transparence.
LA PHASE D'AVANT-PROJET
  • Identification du besoin réel et du commanditaire du projet.
  • Les études d'opportunité et de faisabilité.
  • La fixation des objectifs, la décision d'engager le projet.
  • La note de cadrage, le cahier des charges, la lettre de mission.
  • La nomination formelle du chef de projet.
  • Les acteurs du projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre, le comité de pilotage.
LA STRUCTURATION « informatique » DU PROJET
  • Définition des besoins logiciels (environnement de développement).
  • Evaluation des besoins techniques.
  • Définition des besoins de formation et des besoins d’infrastructure.
  • Définition de lots (par sous projets) : obtenir la liste de tâches par lot et le séquencement.
  • Les livrables.
  • Réunion officielle de lancement du projet (« Go/NoGo »).
L'ANALYSE DES RISQUES
  • Identifier les risques et évaluer leur impact.
  • Anticiper les dangers prévisibles.
  • Monter un plan de réduction des risques.
  • Suivre l'évolution des risques.
LA DEMARCHE QUALITE et homologation.
  • Plan d'Assurance Qualité : créer un manuel projet.
  • Besoin en environnements d’homologation.
  • Homologation technique, fonctionnelle et utilisateur.
  • Homologation procédures exploitation.
La vie du projet (focus sur écriture d’applications)
  • L’analyse fonctionnelle générale des lots.
  • Les solutions techniques possibles.
  • La solution retenue.
  • L'OP (Organigramme Produit).
  • A l’issue de cette étape, les fonctionnalités et la solution retenue sont maintenant identifiées et validées.
L'ORDONNANCEMENT DES TACHES et planification
  • Définir les contraintes de dépendances, d'antériorité.
  • Préparer la construction et tracer le diagramme de GANTT.
  • Validation du planning.
LE BUDGET
  • Estimation du projet.
  • Tâches à réaliser : durée, ressources et contraintes.
  • Les différentes fonctions à assurer.
  • Identifier toutes les ressources nécessaires.
  • La constitution de l'équipe de projet.
LE PILOTAGE DU PROJET
  • Les réunions d’avancement ou comité projet.
  • Le comité de pilotage : instance plénipotentiaire projet.
  • Composition, fréquence, attributions.
  • Analyse de tout évènement projet.
  • Les revues projet.
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
  • Plan de communication et de formations.
  • Formation et motivation des futurs utilisateurs.
  • Déploiement progressif.
  • Les notices techniques.
CLOTURE DE PROJET ET DE CAPITALISATION D'EXPERIENCE
  • La réunion de clôture ; Le bilan de fin de projet / Livre blanc.
  • Capitalisation, enseignements et expériences.
  • Libération des ressources et réaffectation.
  • Savoir remercier et récompenser.
A la fin de cette session, le participant aura été sensibilisé aux différents aspects de la conduite de projet pour en tirer le meilleur parti dans sa vie habituelle.

Les de notre méthodologie

  • Cette formation est animée par un professionnel de l’informatique capitalisant 30 ans d’expérience.
  • Formation opérationnelle rythmée par des illustrations
    concrètes et des échanges d’expériences.

 

Pour nous contacter

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Objectifs

  • Maîtriser les aspects techniques de la conduite de projet informatique.
  • S'entraîner à gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires.
  • Intégrer les recommandations du plan qualité.

Pré requis

  • Une expérience au sein d'une équipe projet est souhaitable.

Pour qui ?

  • Toute personne chargée du pilotage d'un projet informatique.
  • Chef de projet informatique, Responsable d'application ou de domaine.
  • Consultant en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre.