Tous nos bilans > CHECK-UP DE CARRIERE

Check-up de carrière

Cette démarche d’accompagnement à la fois brève et exhaustive s’adresse à toute personne en questionnement professionnel.
Le check-up de carrière répond aux besoins concrets de réactivité pour faire un diagnostic complet et rapide, trouver des réponses pratiques face à des interrogations de métiers, de compétences.
Programme ? Quels outils ? Durée ?
Notre check-up de carrière
se déroule en 3 étapes.
  1. Mieux connaître ses compétences professionnelles
    • Analyser la dynamique du parcours.
    • Faire le point sur les réalisations.
    • Identifier les compétences acquises et transférables.
  2. Se préparer à changer
    • Analyser son profil en termes de : motivations / modes de communication (Process Com®), valeurs et personnalité
      (360 degrés).
    • Connaître ses forces motrices et ses freins.
  3. Phase de conclusion
    • Savoir repérer les métiers qui attirent.
    • Définir le projet professionnel.
    • Identifier les compétences requises pour réaliser son projet.
    • Savoir "vendre" son projet professionnel.

Les du check-up de carrière RH France

  • Entretiens individuels, s’appuyant sur des supports pédagogiques d’accompagnement.
  • Des questionnaires et des outils d’évaluation en fonction des besoins : tests de personnalité, de management, d’aptitudes managériales, etc…
  • Démarche conduite par un Consultant dédié, dans le respect de la charte qualité RH France.

 

Pour nous contacter

Agréments

FONGECIF, AFDAS, ANFH, UNIFAF, UNIFORMATION et bilans dans le cadre du DIF et du plan de formation.

Bénéfices pour le salarié

  • Dresser un inventaire de ses ressources et des ses freins.
  • Dessiner un projet professionnel réaliste.
  • Devenir acteur de sa carrière.
  • Gagner en confiance et
    développer la connaissance
    de soi.
  • Relancer la carrière.
  • Anticiper l’avenir.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Faire évoluer, fidéliser et/ou promouvoir des salariés.
  • Encourager la mobilité interne ou externe.
  • Définir les axes de progrès et/ou
    les besoins de formation des salariés.
  • Aider à la décision dans le cas
    d'un changement de fonction.